2026년 2월 10일, 우이런 테크놀로지 그룹은 심천에서 "심도 있는 육성, 경계 확장, 함께 하는 새로운 삶"이라는 주제로 연례 컨퍼런스를 개최했습니다. 모든 젊은 철인들이 한자리에 모여 2025년의 업무 성과를 검토하고 새해의 발전 방향을 명확히 했습니다.
사회자의 힘차고 경쾌한 개회 선언과 함께 연례 컨퍼런스가 공식적으로 시작되었습니다. 그룹의 여러 리더들이 차례로 무대에 올라 한 해를 총결산하고 향후 계획을 발표했습니다.
그룹 회장 겸 사장인 쉬칭무가 먼저 무대에 올라 연설을 하고 연말 결산 발표를 했습니다. 그는 2025년 그룹의 전반적인 개발 성과를 종합적으로 검토했습니다. 지난해 복잡한 시장 환경과 그룹 수익에 대한 압박에도 불구하고 역추세 성장을 달성하고 발전 탄력성을 유지했으며, 동시에 다양한 사업 부문에서의 실적 성장과 사업 금융 개발, 인재 시스템 구축, 권위 있는 명예 인증, 지적재산권 특허 등에서의 성과를 강조하며 그룹의 혁신 강점과 발전 가능성을 보여주었다.
2026년 발전과 관련해 쉬칭무는 연간 매출 목표를 명확히 밝히고 '주력 사업 심화, 플랫폼 협업, 다각적 확장'이라는 핵심 방향을 중심으로 다양한 사업 부문의 핵심 과제를 배치해 다음 작업의 방향을 정했습니다. 마지막으로 쉬칭무 회장은 'AI 소철, 브랜드 업그레이드, 효율적인 조직'을 핵심으로 요약하며, 모든 소철이 '현재를 극복하고 주기를 건너 미래를 정의한다'는 신념으로 단결하고 전진할 것을 독려했습니다.
이어서 그룹 부사장 겸 스마트 스토리지 사업부 CEO인 루오 위안샨이 무대에 올라 연설을 했습니다. 그는 2025년 스마트 스토리지 사업부의 성과와 비즈니스 혁신에 대한 결실을 검토하고 일선 및 물류 팀의 지원에 진심으로 감사를 표했습니다.
뤄위안산은 2026년을 맞이하여 소비자 의지의 변화, 시장 경쟁 심화 등 여러 압력에 직면한 스마트 스토리지 프로젝트는 새로운 방향을 확장하고 단일 제품에서 종합 솔루션으로 서비스 업그레이드를 촉진하며 유명 기업과의 협력, 기존 파트너십 심화, '수하물 환승 스테이션' 등 잠재력이 높은 시나리오를 모색함으로써 비즈니스 기반을 강화하고 빈도가 높은 소비 모델을 탐색해야 한다고 분명하게 지적했습니다. 루오위안샨은 앞으로의 과제가 여전히 남아 있으며, 팀이 하나로 단결하여 설정된 목표를 달성하기 위해 모든 노력을 기울여야 한다고 강조했습니다.
그룹 부사장인 류종후이는 Uiron의 AI 기술과 비즈니스 통합의 진전을 강조했습니다. 지난 1년 동안 그는 그룹 내에서 AI 도구의 적용을 추진해 왔습니다. 현재 청두의 팀은 AI 지원 워크플로우를 예비적으로 구현하여 회사의 중요한 'AI 실험장'이 되었습니다. 또한 그룹은 조직 프로세스 중복과 인적 효율성 저하 문제를 체계적으로 해결하기 위해 AI 디지털 직원 부서를 신설할 계획입니다.
류종총 회장은 그룹 내에서 AI 도구의 적용을 적극적으로 추진하는 것은 인건비를 줄이기 위한 것이 아니라 모든 직원이 AI를 활용해 효율성을 높이고 종합적인 인재로 성장하여 무한한 잠재력을 발휘할 수 있기를 바라는 마음에서라고 말했습니다. 그는 고객 문의를 효율적으로 처리하는 데 있어 AI의 실질적인 가치에 대한 사례를 공유하며, 그룹 내 AI 도구의 적용을 촉진하기 위해 더 많은 형태를 활용할 것이라고 말했습니다. 조직력을 재정비하고 미래 지향적인 'AI 두뇌'를 구축함으로써 유아이언은 진정한 'AI 기업'으로 거듭날 것입니다.
마지막으로 Uiron 테크놀로지 그룹의 수석 부사장이자 Uiron 셀프 서비스 당구의 CEO인 마오 신이 "변화의 수용"을 핵심으로 마무리 연설을 했습니다. 그는 현재 직면한 도전에 대한 자신의 생각을 공유했습니다. 그는 2025년의 변화는 기술 전환, 경기 변동, 지정학적 요인의 결합으로 인해 크게 증폭되고 외부 불확실성이 회사 내부 구조에 강력하게 전달되어 시장, 운영, 조직 등 여러 가지 도전 과제를 가져온다고 지적했습니다.
변화에 직면하여 비즈니스 수준에서는 제품을 깊고 철저하게 개발하고, 해자를 구축하고, 브랜드 영향력 구축을 강화하고, B 엔드에서 C 엔드로 가치 전환을 달성하고, "소철"을 사용자의 첫 번째 선택으로 만들어야하며, 조직 및 인재 수준에서는 동료가 AI 도구를 배우고 사용하고, 종합 인재가되고, 고 기여 및 고수익 가치 분배를 고수하도록 장려하는 능력 지향적 인 접근 방식을 구현해야합니다.
마오신은 시장의 모든 구성원이 확고한 신념과 낙관적인 태도를 가져야 2026년에도 함께 위기를 극복하고 굳건히 전진할 수 있다고 결론지었습니다.
2025년 우수사원 시상식은 예정대로 진행되었으며, 지난 한 해 동안 뛰어난 업무와 성과를 거둔 우수사원에게 표창이 수여되었습니다. 수상 직원들은 무대에 올라 한 명씩 상을 받으며 기업 정신을 실천하고 '리틀 아이언맨'의 책임감과 헌신을 보여주며 모든 직원이 본받을 수 있는 롤모델이 되었습니다.
이어서 부서장과 프로젝트 리더가 무대에 올라 2026년 매출 목표를 선포하고 성과 목표 '군사 명령서'에 서명하며 꾸준히 전진하고 우수성을 위해 노력하겠다는 리틀 아이언맨의 굳은 의지를 보여주었습니다.
저녁 만찬은 그룹 회장 겸 사장인 쉬칭무의 연설로 시작되었습니다. 직원들이 직접 기획하고 준비한 다양한 프로그램이 차례로 선보였고, 프로그램 사이사이에 행운권 추첨과 인터랙티브 게임 코너가 마련되어 현장 분위기는 활기차게 달아올랐습니다. 최종 우승을 차지한 우수 직원 명단 발표를 끝으로 만찬은 성황리에 막을 내렸습니다.
2026년에도 Uiron 기술 그룹은 실용적인 스타일을 유지하면서 기존 사업을 심화시키고, 변화를 수용하고, 새로운 분야를 개척하고, 탄력적으로 주기를 넘나들며, 'Uiron'이라는 이름 아래 미래를 재정의할 계획입니다.
