เมื่อวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2569 กลุ่มเทคโนโลยีไอรอนได้จัดการประชุมประจำปีขึ้นที่เมืองเซินเจิ้น ภายใต้หัวข้อ "การเพาะปลูกอย่างลึกซึ้ง การขยายขอบเขต และชีวิตใหม่ร่วมกัน" เหล่านักรบเหล็กหนุ่มสาวทุกคนได้มารวมตัวกันเพื่อทบทวนความสำเร็จในการทำงานในปี 2568 และชี้แจงทิศทางการพัฒนาสำหรับปีใหม่
ด้วยการประกาศเปิดงานที่ทรงพลังและสร้างแรงบันดาลใจจากพิธีกร การประชุมประจำปีได้เริ่มต้นขึ้นอย่างเป็นทางการ ผู้นำหลายคนของกลุ่มได้ขึ้นเวทีตามลำดับเพื่อสรุปผลงานประจำปีและวางแผนสำหรับอนาคต
นายซวี ชิงมู่ ประธานกรรมการและประธานกรรมการบริหารของกลุ่ม ได้ขึ้นเวทีเป็นผู้นำในการกล่าวสุนทรพจน์และสรุปผลการดำเนินงานประจำปี เขาได้ทบทวนผลการดำเนินงานโดยรวมของกลุ่มในปี 2025 อย่างครอบคลุมแม้จะเผชิญกับสภาพแวดล้อมทางตลาดที่ซับซ้อนในปีที่ผ่านมาและแรงกดดันต่อรายได้ของกลุ่ม บริษัทฯ ยังคงสามารถเติบโตสวนทางกับแนวโน้มและรักษาความยืดหยุ่นในการพัฒนาไว้ได้ ในขณะเดียวกัน ยังได้เน้นย้ำถึงไฮไลท์ของการเติบโตด้านผลการดำเนินงานในหลากหลายภาคธุรกิจ รวมถึงความสำเร็จของกลุ่มในด้านการพัฒนาการเงินธุรกิจ การสร้างระบบบุคลากร การรับรองเกียรติยศจากหน่วยงานชั้นนำ การจดสิทธิบัตรทรัพย์สินทางปัญญา ฯลฯ ซึ่งล้วนแสดงให้เห็นถึงศักยภาพด้านนวัตกรรมและศักยภาพในการพัฒนาของกลุ่ม
เมื่อพูดถึงการพัฒนาในปี 2026 นาย Xu Qingmu ได้ระบุเป้าหมายรายได้ประจำปีอย่างชัดเจนและได้มอบหมายภารกิจสำคัญในภาคธุรกิจต่างๆ โดยยึดแนวทางหลัก "การเสริมสร้างธุรกิจหลัก การร่วมมือในแพลตฟอร์ม และการขยายตัวที่หลากหลาย" เพื่อกำหนดทิศทางสำหรับงานต่อไปในที่สุด คุณซู ชิงมู่ ได้สรุปว่า "AI เหล็กเล็ก การยกระดับแบรนด์ และการจัดองค์กรที่มีประสิทธิภาพ" เป็นแกนหลัก สร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคนในวงการเหล็กเล็กสามัคคีและก้าวไปข้างหน้าด้วยความเชื่อที่ว่า "หล่อหลอมความยืดหยุ่นท่ามกลางกระแส ฝ่าวิกฤตเพื่อกำหนดอนาคต"
ต่อมา นายลั่ว หยวนซาน รองประธานกลุ่มและประธานเจ้าหน้าที่บริหารหน่วยธุรกิจการจัดเก็บข้อมูลอัจฉริยะ ได้ขึ้นเวทีเพื่อกล่าวสุนทรพจน์ โดยได้ทบทวนความสำเร็จอันงดงามของฝ่ายจัดเก็บข้อมูลอัจฉริยะในการบรรลุผลการดำเนินงานและนวัตกรรมทางธุรกิจในปี 2025 พร้อมทั้งแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อทีมงานแนวหน้าและทีมโลจิสติกส์สำหรับการสนับสนุนอย่างเต็มที่
เมื่อเผชิญกับปี 2026 นายหลัว หยวนซาน ได้ชี้แจงอย่างชัดเจนว่า เมื่อเผชิญกับแรงกดดันหลายประการ เช่น การเปลี่ยนแปลงในความเต็มใจของผู้บริโภคและการแข่งขันในตลาดที่ทวีความรุนแรง โครงการคลังอัจฉริยะยังจำเป็นต้องขยายทิศทางใหม่ ส่งเสริมการอัปเกรดบริการจากผลิตภัณฑ์เดี่ยวไปสู่โซลูชันแบบครบวงจร และเสริมสร้างฐานธุรกิจ พร้อมทั้งสำรวจรูปแบบการบริโภคที่มีความถี่สูง โดยแสวงหาความร่วมมือกับองค์กรที่มีชื่อเสียง เสริมสร้างความร่วมมือที่มีอยู่ และสำรวจสถานการณ์ที่มีศักยภาพสูง เช่น "สถานีขนถ่ายสัมภาระ"นายหลัว หยวนซาน เน้นย้ำว่ายังคงมีความท้าทายรออยู่ข้างหน้า และทีมงานต้องสามัคคีเป็นหนึ่งเดียวและพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
รองประธานกลุ่ม, หลิว จงฮุย, เน้นย้ำถึงความก้าวหน้าของการผสานเทคโนโลยี AI และธุรกิจของ Uiron. ในปีที่ผ่านมา, เขาได้ส่งเสริมการประยุกต์ใช้เครื่องมือ AI ภายในกลุ่ม.ปัจจุบัน ทีมงานในเฉิงตูได้ดำเนินการนำกระบวนการทำงานที่สนับสนุนด้วย AI มาใช้เบื้องต้นแล้ว ซึ่งกลายเป็น "สนามทดลอง AI" ที่สำคัญสำหรับบริษัท กลุ่มนี้ยังมีแผนที่จะจัดตั้งแผนกพนักงานดิจิทัล AI ใหม่ โดยมีเป้าหมายเพื่อแก้ไขปัญหาความซ้ำซ้อนของกระบวนการองค์กรและอัตราประสิทธิภาพของมนุษย์ที่ลดลงอย่างเป็นระบบ
นายหลิว จงซง กล่าวว่า การส่งเสริมการใช้เครื่องมือ AI ภายในกลุ่มอย่างเข้มข้นนั้น ไม่ใช่เพื่อลดต้นทุนแรงงาน แต่เพื่อหวังว่าเพื่อนร่วมงานทุกคนจะสามารถใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและพัฒนาเป็นบุคลากรที่มีความสามารถรอบด้าน ปลดปล่อยศักยภาพอย่างไม่จำกัดเขาได้แบ่งปันตัวอย่างของมูลค่าทางปฏิบัติของ AI ในการเซ็นเอกสารคำขอของลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ และระบุว่ากลุ่มจะใช้แบบฟอร์มเพิ่มเติมเพื่อส่งเสริมการนำไปใช้ของเครื่องมือ AI ภายในกลุ่ม ด้วยการปรับโครงสร้างความแข็งแกร่งขององค์กรและสร้าง "สมอง AI" ที่มุ่งสู่อนาคต Uiron จะกลายเป็น "บริษัท AI" อย่างแท้จริง
ในที่สุด หม่า ซิน รองประธานบริหารของกลุ่มเทคโนโลยี Uiron และประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Uiron Self service Billiards ได้กล่าวสุนทรพจน์สรุปโดยมี "การยอมรับการเปลี่ยนแปลง" เป็นแกนหลัก เขาได้แบ่งปันความคิดของเขาเกี่ยวกับการเผชิญกับความท้าทายในปัจจุบันเขาชี้ให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงในปี 2025 ได้รับการขยายอย่างมากจากการผสมผสานระหว่างการเปลี่ยนผ่านทางเทคโนโลยี, ความผันผวนตามวัฏจักร, และปัจจัยทางภูมิรัฐศาสตร์, และความไม่แน่นอนจากภายนอกได้ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อโครงสร้างภายในของบริษัท, นำมาซึ่งความท้าทายหลายประการ เช่น ตลาด, การดำเนินงาน, และการจัดการองค์กร.
เมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง ในระดับธุรกิจ จำเป็นต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างลึกซึ้งและรอบด้าน สร้างคูเมืองที่แข็งแกร่ง เสริมสร้างการสร้างอิทธิพลของแบรนด์ บรรลุการเปลี่ยนแปลงคุณค่าจาก B-end ไปสู่ C-end และทำให้ "เหล็กชิ้นเล็ก" เป็นตัวเลือกแรกสำหรับผู้ใช้ ในระดับองค์กรและบุคลากร ควรนำแนวทางที่เน้นขีดความสามารถมาใช้เพื่อส่งเสริมให้เพื่อนร่วมงานเรียนรู้และใช้เครื่องมือ AI กลายเป็นบุคลากรที่มีความรอบด้าน และยึดมั่นในหลักการมีส่วนร่วมสูงและการกระจายผลตอบแทนที่มีมูลค่าสูง
นายเหมา ซิน สรุปว่า แม้ว่าสมาชิกทุกคนในตลาดจำเป็นต้องมีความเชื่อมั่นที่มั่นคงและทัศนคติที่มองโลกในแง่ดีเพื่อข้ามผ่านวงจรนี้ไปด้วยกันและก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคงในปี 2026
พิธีมอบรางวัลสำหรับพนักงานดีเด่นประจำปี 2025 จัดขึ้นตามกำหนดการ และมีการมอบเกียรติบัตรและรางวัลอันทรงเกียรติให้แก่พนักงานดีเด่นที่มีผลงานและผลการปฏิบัติงานยอดเยี่ยมในปีที่ผ่านมา พนักงานที่ได้รับรางวัลขึ้นเวทีรับรางวัลทีละคน แสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณขององค์กรด้วยการปฏิบัติที่เป็นรูปธรรม แสดงความรับผิดชอบและความมุ่งมั่นของ "มนุษย์เหล็กตัวน้อย" และกลายเป็นแบบอย่างให้พนักงานทุกคนได้เรียนรู้
ต่อมา ผู้นำฝ่ายและผู้นำโครงการได้ขึ้นเวทีเพื่อประกาศเป้าหมายรายได้ปี 2026 และลงนามใน "คำสั่งปฏิบัติการ" เป้าหมายการปฏิบัติงาน ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ของ "ไอรอนแมนน้อย" ที่จะก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคงและมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ
งานเลี้ยงอาหารค่ำเริ่มขึ้นด้วยคำกล่าวเปิดงานโดยคุณซู ชิงมู่ ประธานและประธานกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัท รายการต่างๆ ที่จัดและแสดงโดยพนักงานเองปรากฏขึ้นอย่างต่อเนื่อง พร้อมกับการจับรางวัลและกิจกรรมเกมแบบโต้ตอบหลายรอบที่แทรกอยู่ระหว่างรายการ สร้างบรรยากาศที่คึกคักภายในงาน เมื่อมีการประกาศรายชื่อพนักงานดีเด่นที่ได้รับรางวัลสูงสุด งานเลี้ยงอาหารค่ำก็สิ้นสุดลงอย่างประสบความสำเร็จ
ในปี 2026 กลุ่มเทคโนโลยีไอรอน จะยังคงยึดมั่นในสไตล์ที่ปฏิบัติได้จริง พร้อมทั้งขยายธุรกิจที่มีอยู่ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ยอมรับการเปลี่ยนแปลง สำรวจสาขาใหม่ ๆ ผ่านวิกฤตด้วยความอดทน และกำหนดอนาคตใหม่ภายใต้ชื่อ "ไอรอน"
